01 · Ursachen
Abweichungen ohne Erklärung
Berichte zeigen Abweichungen. Die Ursachen müssen erst durch zusätzliche Analysen ermittelt werden.
Finden Sie Potenziale, die Ihr Reporting nicht zeigt. Und handeln Sie gezielt.
GCI Performance Insights
GCI Performance Insights ist die Performance-Intelligence-Plattform für Umsatz, Marge, Kosten und Liquidität. Decken Sie mit einem einzigen Datenexport verborgene Chancen und Risiken auf, bewerten Sie deren wirtschaftliche Bedeutung und legen Sie fest, wo Sie zuerst ansetzen.
Ihre Daten - neue Insights - nachvollziehbar - aktionsorientiert - zum Fixpreis
Ihr Reporting zeigt in der Regel, was sich verändert hat. Aber selten, wo Sie ansetzen sollten.
ERP, BI und Managementreporting liefern mehr Daten als je zuvor. Sie zeigen, wie sich Umsatz, Marge, Kosten und Liquidität entwickelt haben. Doch häufig bleibt offen, wo wirtschaftliche Potenziale liegen, was sie wert sind und welche davon zuerst angegangen werden sollten.
02 · Bewertung
Potenziale bleiben unbeziffert
Potenziale bei Kunden, Produkten, Kosten und im Working Capital werden oft nur vermutet. Ihr wirtschaftlicher Wert bleibt offen.
03 · Kapazität
Analysen kosten Zeit
Jede neue Frage führt zu zusätzlicher Handarbeit und kostet knappe Zeit im Controlling.
04 · Steuerung
Keine klaren Prioritäten
Erkenntnisse sind vorhanden. Was sie wirtschaftlich bedeuten und welche Prioritäten daraus folgen, bleibt jedoch oft unklar.
Vier Dimensionen. Ein Gesamtbild Ihrer Performance.
GCI Performance Insights betrachtet die Unternehmensperformance entlang von vier wirtschaftlichen Dimensionen: Umsatz, Marge, Kosten und Liquidität.
01 · Umsatz
Wachstumschancen bei bestehenden Kunden, Produkten und Märkten sichtbar machen.
02 · Marge
Aufdecken, wo Preise, Rabatte und Produktmix die Profitabilität schmälern.
03 · Kosten
Einsparmöglichkeiten in Abläufen, beim Ressourceneinsatz und in den Kostenstrukturen finden.
04 · Liquidität
Beziffern, wie viel Kapital sich aus Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten freisetzen lässt.
Eine Plattform. Unterschiedliche Performance‑Fragen.
Ein gemeinsamer Ansatz mit spezifischer Analytik je Fragestellung. Jedes Modul vertieft die Performance-Hebel, auf die es wirkt – von Umsatz und Marge im Vertrieb bis zur Liquidität im Working Capital.
Sales Performance
VerfügbarUmsatz- und Margenpotenziale bei Kunden, Produkten und Preisen erkennen und für die Vertriebssteuerung nutzbar machen.
Analysebereiche
- Kundenprofitabilität & CLV
- Preise
- Kundenpotenziale
- Kundenabwanderung
Working Capital Management
In Vorbereitung
Ermitteln, wie viel Kapital unnötig in Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten gebunden ist und wie Liquidität freigesetzt werden kann.
Einkauf
In Vorbereitung
Einsparpotenziale durch die Bündelung von Einkaufsvolumen sowie bei Lieferanten, Preisen und Konditionen identifizieren.
Supply Chain Management
In Vorbereitung
Leistungslücken bei Beständen, Warenverfügbarkeit, Lieferservice und Liefertreue identifizieren.
Cost Optimization
In Vorbereitung
Prüfen, wo in Funktionen, Organisation und Ressourceneinsatz Strukturkosten entstehen.
Von der Diagnose zur Entscheidung. In einem durchgängigen Ablauf.
Ein durchgängiger Analyse- und Planungsprozess verbindet Diagnose, wirtschaftliche Priorisierung und konkrete Maßnahmenplanung. Vier Schritte bilden die gemeinsame Grundlage aller Module: Orientieren, Priorisieren, Operationalisieren und Realisieren.
Am Beispiel von Sales Performance
01 · Orientieren
Wo sollten wir genauer hinsehen?
Der Health Monitor führt die wichtigsten Performance-Dimensionen zusammen und zeigt, welche Auffälligkeiten und Entwicklungen eine vertiefte Analyse verdienen. Jede Dimension erhält einen Reifegrad; Schwachpunkte sind so auf einen Blick erkennbar.
02 · Priorisieren
Welche Potenziale sind wirtschaftlich relevant?
Alle ermittelten Potenziale stehen in einer Übersicht, monetär bewertet und nach Wert sortiert. Key Findings zeigen auf, welche Ansatzpunkte prioriär verfolgt werden sollten.
03 · Operationalisieren
Wo genau setzen wir an?
Detailanalysen führen von der Gesamtsicht zu den Ursachen: je nach Modul bis zu einzelnen Kunden, Produkten, Lieferanten oder Kostenpositionen und weiter bis zur einzelnen Transaktion. Die Szenarioplanung zeigt anschließend, welcher Teil der Potenziale realisierbar ist und legt das Zielniveau fest.
04 · Realisieren
Wie werden aus Potenzialen konkrete Beiträge?
Die Zielvorgabe aus der Szenarioplanung und die Einschätzung des Managements fließen in eine detaillierte Realisierungsplanung je Kunde und Hebel. Maßnahmen werden mit Verantwortlichen und erwarteter Wirkung geplant. Der Abgleich von Zielvorgabe und Maßnahmen zeigt, welcher Teil des Ziels bereits hinterlegt ist und wo noch Lücken bestehen.
Für Entscheidungen gebaut. Nicht für Analyseprojekte.
GCI Performance Insights verbindet standardisierte Analytik, integrierte Geschäftslogik und Werkzeuge für die operative Steuerung. Für belastbare Entscheidungen - schnell, planbar und zum Fixpreis, ohne aufwendige Analyse- oder IT-Projekte.
01 · Schnell zum Ergebnis
Entscheidungsreife Ergebnisse innerhalb einer Woche.
Ein Datenexport genügt für eine erste Diagnose mit quantifizierten Potenzialen und wirtschaftlichen Prioritäten.
02 · Für den operativen Einsatz
Für Managemententscheidungen entwickelt.
Dashboards, Detailanalysen, Szenarien und Planungswerkzeuge unterstützen Führungskräfte und Controlling bei der laufenden Steuerung.
03 · Geschäftslogik integriert
Erprobte Methoden aus Management und Beratung, in klare Regeln gefasst.
Regelbasierte Analysen liefern konsistente, wiederholbare Ergebnisse, nachvollziehbar bis zur einzelnen Transaktion.
04 · Vorkonfigurierte Analytik
Fortgeschrittene Analytik ohne eigenen Modellbau.
Vorgefertigte Analysen sind sofort einsatzbereit, ohne eigene Modelle oder Programmierung.
05 · Ohne Analyseaufbau
Starten Sie mit den Daten, die Sie bereits haben.
Die erste Diagnose braucht weder ein neues Data Warehouse noch eine vorgelagerte Systemintegration.
06 · Vertrauliche Datenverarbeitung
Ihre Daten bleiben unter Ihrer Kontrolle.
Für die Diagnose genügt ein definierter Datenexport, übergeben unter Vertraulichkeitsvereinbarung. Den laufenden Betrieb richten wir nach einem gemeinsam abgestimmten Daten- und Bereitstellungsmodell ein.
Vom Geschäftsverständnis zu entscheidungsreifen Ergebnissen.
In vier Schritten verbinden wir Geschäftsmodell und Steuerungsfragen mit den vorhandenen Unternehmensdaten. Wir übernehmen die Analyse und erarbeiten gemeinsam mit den Verantwortlichen die Grundlage für Managemententscheidungen.
- 01
Scoping-Workshop
Die richtigen Fragen stellen.
Geschäftsmodell verstehen, relevante Steuerungsfragen definieren und den Analyseumfang festlegen.
- 02
Datenübergabe & Datencheck
Vorhandene Daten gezielt nutzen.
Der Datenexport folgt einer Spezifikation, die GCI vorab bereitstellt. Vor Beginn der Analyse prüfen wir Qualität und Vollständigkeit der Daten.
- 03
Analyse
Die Analyse übernehmen wir.
GCI übernimmt Einrichtung und Durchführung der Analysen. Eigene Analysemodelle oder zusätzliche Kapazitäten im Controlling braucht es dafür nicht.
- 04
Ergebnisworkshop
Aus Erkenntnissen werden Handlungsprioritäten.
Gemeinsam bewerten wir Potenziale und Risiken, legen Schwerpunkte fest und entwickeln konkrete Handlungsoptionen.
Wenig Aufwand. Schnelle Ergebnisse. Fixer Preis.
- Personentage Aufwand auf Unternehmensseite für Datenbereitstellung und Workshops
- 2–3
- bis zu den Ergebnissen, ab Übergabe des vollständigen, geprüften Datenexports
- 1 Woche
Für den vereinbarten Diagnoseumfang.
Expertengespräch vereinbaren
Umfang und Datenbedarf klären wir im Gespräch.
Ihre Daten. Unter Ihrer Kontrolle.
Welche Unternehmensdaten für die Analyse bereitgestellt werden, entscheidet das Unternehmen selbst. Für die einmalige Diagnose genügt ein definierter Datenexport, ohne Zugriff auf die internen Systeme. Die Verwendung der Daten ist vertraglich geregelt und auf den vereinbarten Zweck beschränkt.
- Ihre UnternehmenssystemeERP · BI · Reporting
- Definierter Datenexportim Unternehmen erstellt und freigegeben
- Analyse durch GCIvertraglich geregelte Vertraulichkeit
Kein Zugriff auf interne Systeme. Keine vorgelagerte Systemintegration.
01 · Datenübergabe
Sie bestimmen den Datenumfang.
Der Export wird im Unternehmen selbst erstellt, nach einer vorab bereitgestellten Datenspezifikation. Kundennamen können durch eindeutige Kennungen ersetzt werden.
02 · Vertraulichkeit
Ihre Daten bleiben zweckgebunden.
Wir verwenden die Daten ausschließlich für die vereinbarten Analysen. Die Verarbeitung erfolgt unter vertraglich geregelter Vertraulichkeit.
03 · Laufender Betrieb
Die Analytik bleibt in Ihrer IT‑Umgebung.
Bei Managed Intelligence laufen die Analysen in der IT-Umgebung des Kunden; aktuelle Daten kommen über vereinbarte Exporte oder Schnittstellen.
Sehen Sie, was die Analyse tatsächlich liefert.
Ein geführter Einblick in GCI Performance Insights zeigt, wie wirtschaftliche Potenziale und Risiken sichtbar werden: quantifiziert und bis auf einzelne Kunden, Produkte und Transaktionen nachvollziehbar.
Die Software ist neu. Die Methodik dahinter nicht.
GCI Performance Insights baut auf betriebswirtschaftlichen Analyseansätzen auf, die GCI über Jahre in der Beratungspraxis entwickelt hat.
Welche Potenziale stecken in Ihren Daten?
Die Demo zeigt GCI Performance Insights im Einsatz, das Expertengespräch widmet sich konkreten Performance-Fragen aus dem eigenen Unternehmen. Für eine erste Diagnose genügt ein strukturierter Datenexport, mit Ergebnissen innerhalb einer Woche ab Übergabe des vollständigen, geprüften Datenexports.
Demo vereinbaren
Die Software anhand eines anonymisierten Datensatzes erleben.
Expertengespräch vereinbaren
Ausgangssituation und relevante Performance-Fragen besprechen.